Le modèle américain de l’innovation se caractérise par une forte concentration de l’investissement en R&D dans des régions à haut potentiel technologique.
“Cluster networking promotesu innovation, which fuels business growth”: le cluster américain repose sur des échanges permanents entre acteurs et sur le développement de réseaux.
“Clusters are local economic development tools”: les clusters, unv outil pour créer localement de la valeur, des entreprises et des emplois.
“No “one size fits all” policies”:w autant de modèles que de clusters, chacun constituant un microenvironnement avec de très nombreuses composantes et facteurs d’influence.
“A cluster can only be nurtured”:x autant de succès que d’échecs, les politiques de soutien permettant d’augmenter les chances de succès en proposant et structurant des ressources pour réduire les obstacles.
“No governance per se, but industry as driving force”: un leadership industriel fort reposant sury du volontariat, les industriels reconnaissant le besoin de coopérer et d’investir dans leur avenir commun.
“It is all about talent”: le capitalz humain prime sur les infrastructures, la capacité à s’entourer des meilleurs et à investir dans les futurs talents étant déterminante.
“Support entrepreneurship and{ young entrepreneurs”: l’esprit entrepreneurial, déjà fortement ancré dans la culture américaine, est en permanence encouragé et les jeunes entrepreneurs accompagnés.
“No matter the color, what you| need is money”: toutes les sources de financement sont exploitées et encouragées pour sécuriser le continuum de l’innovation.
“Attract, Grow and Retain”: une} croissance endogène et exogène avec une volonté constante d’attirer, de créer et de conserver les entreprises, comme les talents et les financeurs.
“Diversify and develop areas of~ convergence”: une diversification thématique qui participe à la visibilité et à l’attractivité en limitant les risques économiques d’une trop grande spécialisation Silicon Valley ¢en Californie.
