Africa Global Logistics (AGL) place le développement durable au cœur de ses activités à travers l’Afrique ; toutefois, la véritable valeur de sa performance ESG ne réside pas dans les cadres de reporting, mais dans l’impact concret que l’entreprise génère sur le terrain. Grâce à une stratégie articulée autour de trois piliers – favoriser la décarbonisation de la logistique, promouvoir un commerce inclusif et relever les défis sociaux –, l’entreprise aligne ses engagements sur les réalités pratiques liées à son implantation sur l’un des marchés logistiques connaissant la plus forte croissance au monde.
En tant que sponsor Diamond et partenaire logistique de l’African Energy Week : Invest in African Energy (AEW) 2026 – qui se tiendra du 12 au 16 octobre au Cap –, AGL se joindra aux gouvernements, aux investisseurs et aux leaders du secteur pour explorer comment les stratégies ESG peuvent se traduire en résultats économiques et sociaux mesurables à travers le continent. En faisant le lien entre les rapports et la réalité, l’événement offre aux entreprises l’occasion de démontrer comment l’ESG et le potentiel local vont au-delà de la simple conformité pour mener à bien des projets à fort impact à travers le continent.
La stratégie RSE d’AGL repose sur la décarbonisation de la logistique et la protection de la planète bleue. Dans ce cadre, l’entreprise s’est engagée à réduire les émissions et l’impact environnemental dans l’ensemble du secteur logistique. Son dernier rapport de développement durable a identifié neuf domaines prioritaires pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, notamment le remplacement progressif des combustibles fossiles par des énergies à faible émission de carbone ainsi qu’une électrification à plus grande échelle. Cet engagement a déjà donné des résultats tangibles. Deux des dépôts de l’entreprise en Zambie sont entièrement alimentés par l’énergie solaire, tandis que 100 % des équipements des terminaux en Côte d’Ivoire sont électriques. Jusqu’à 13 terminaux exploités par AGL ont également obtenu le « statut de terminal vert », en reconnaissance des efforts déployés par l’entreprise pour soutenir la transition énergétique et réduire les émissions.
Le deuxième pilier de développement durable de l’entreprise – favoriser le commerce inclusif – est particulièrement pertinent en Afrique, où les infrastructures logistiques restent un obstacle majeur à l’intégration économique. L’entreprise s’est engagée à relever ce défi, et les résultats sont déjà visibles. AGL développe et exploite plus de 40 corridors logistiques et 66 ports secs à travers le continent, reliant les bassins de production intérieurs aux marchés d’exportation et aux centres de consommation nationaux. Parmi ces projets figure le lancement de la zone industrielle de Kribi (KPIZ) au Cameroun en mars 2026 – un projet de 520 milliards de FCFA comprenant des réseaux d’infrastructures essentiels tels que les transports, l’énergie, l’eau et les télécommunications. L’entreprise exploite également le terminal du corridor de Lobito, une installation d’exportation reliant la ligne ferroviaire de Lobito aux marchés internationaux.
« L’avenir énergétique de l’Afrique repose sur des infrastructures solides, des chaînes d’approvisionnement résilientes et des pratiques commerciales responsables. Des entreprises comme AGL contribuent à façonner cet avenir en investissant dans des systèmes logistiques qui soutiennent le commerce, créent des opportunités pour les communautés et réduisent l’impact environnemental. La stratégie de développement durable de l’entreprise reflète un engagement plus large en faveur de l’ESG – allant au-delà de la simple conformité pour passer à l’action », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie.
Le troisième pilier d’AGL – relever les défis sociaux – témoigne d’un engagement en faveur du renforcement des capacités et du développement de la main-d’œuvre. L’entreprise aligne ses politiques sur des cadres internationaux tels que le Pacte mondial des Nations unies et a lancé des initiatives visant à renforcer l’entrepreneuriat et l’innovation chez les jeunes à travers l’Afrique. Un exemple en est l’initiative de hackathon lancée en Côte d’Ivoire avec la Fondation MSC et la Fondation Horn, conçue pour soutenir les jeunes entrepreneurs travaillant sur des solutions aux défis du développement durable et de la logistique. L’entreprise s’est également associée à la Fondation franco-africaine en 2024 pour identifier et soutenir une nouvelle génération de talents et de leaders africains et français engagés qui créent un impact positif et durable.
Alors que la stratégie de développement durable d’AGL continue de prendre forme à travers le continent, des plateformes telles que AEW : Invest in African Energy 2026 joueront un rôle clé pour accélérer la transition du reporting ESG vers un impact concret. Réunissant des décideurs politiques, des opérateurs et des entreprises de services à travers les chaînes de l’énergie et de la logistique, l’événement offre une plateforme pour aligner les cadres de développement durable sur les priorités de développement de l’Afrique.
Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.
