African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com), la principale plateforme stratégique d’origination de projets et de collaboration axée sur l’industrialisation du sport en Afrique à travers l’origination d’écosystèmes bancables de districts sportifs et de divertissement, a accueilli aujourd’hui avec intérêt la publication de « Libérer le potentiel du sport en Afrique », un rapport de référence de 356 pages publié conjointement par la Banque mondiale, le Comité International Olympique (CIO) et l’Agence Française de Développement (AFD), avec les contributions de la Société Financière Internationale (IFC), de la Development Bank of Southern Africa (DBSA) et de Laureus Sport for Good.
Lire le rapport complet : https://apo-opa.co/4BQFoQP
Le rapport, co-introduit par Makhtar Diop, Directeur général de la Société Financière Internationale, et Christophe Lecourtier, Directeur général de l’AFD, représente l’analyse la plus complète jamais produite sur l’économie du sport en Afrique. Il s’appuie sur des données d’enquête originales provenant de neuf pays africains, une cartographie des politiques sportives de près de vingt gouvernements et une revue systématique des preuves académiques sur l’impact du sport sur le développement.
ACG accueille ce rapport avec intérêt car ses conclusions et recommandations centrales valident le modèle qu’ACG a été fondée pour mettre en œuvre.
Le rapport confirme que l’économie du sport en Afrique représente moins de 1 % du PIB du continent, contre environ 2,5 % en Europe, ce qui représente une opportunité de croissance considérable et largement inexploitée. Il identifie le manque d’infrastructures intégrées comme l’un des principaux obstacles à la réalisation de ce potentiel.
En matière d’infrastructures de stades, le rapport met explicitement en garde contre le risque de « sous-utilisation significative » des stades construits pour de grands événements, affirmant que les emplois créés par les grands événements sportifs sont « généralement temporaires, liés à la construction des infrastructures » et que les retombées économiques sont « très localisées, inégalement réparties au sein des populations, et non durables en termes d’emploi, de développement des compétences ou d’utilisation des infrastructures ».
Les recommandations du rapport appellent exactement au modèle qu’ACG est en train de construire :
• Développer des stratégies d’héritage dès la phase préparatoire, incluant des plans d’impact et d’héritage avant le début de la construction, clarifier la gouvernance des infrastructures après l’événement, et utiliser les infrastructures sportives comme levier pour l’employabilité, l’entrepreneuriat et la formation.
• Connecter sport, tourisme, transport, hôtellerie, médias, sécurité et divertissement local pour transformer les flux temporaires de visiteurs en retombées économiques durables.
• Développer des partenariats public-privé où le secteur public fournit le foncier, le cadre institutionnel et les objectifs d’accessibilité, tandis que le secteur privé apporte son expertise en matière de construction, de gestion, de programmation et de maintenance.
• Promouvoir les PME locales et structurer une chaîne de valeur sportive au plus près de la demande locale, en retenant en Afrique une plus grande part de la valeur créée par le sport.
• Investir dans la formation aux métiers liés au sport : gestion d’infrastructures, maintenance, événementiel, sécurité, audiovisuel, marketing et animation sportive.
Chacune de ces recommandations décrit une dimension du modèle Victory District™ d’ACG : des districts sportifs et de divertissement intégrés et mixtes combinant 15 à 20 types d’actifs, des stades et arènes aux hôtels, centres de conférences, académies de formation, commerces, divertissements, cinémas, restaurants, logements, bureaux, écoles et installations de production médiatique, conçus pour générer des revenus 365 jours par an. ACG investit au stade du pré-développement, créant les conditions pour que les investisseurs institutionnels et privés financent des projets bancables et financièrement viables.
« La Banque mondiale, le CIO et l’AFD viennent de publier ce qui constitue la base factuelle de ce qu’ACG est en train de construire », a déclaré Nicolas Pompigne-Mognard (www.Pompigne-Mognard.com), Fondateur et Président exécutif d’ACG. « Le rapport confirme que les stades isolés, construits pour un tournoi et abandonnés après le coup de sifflet final, ne produisent pas d’impact économique durable. Il appelle à des infrastructures intégrées, des partenariats public-privé, une planification de l’héritage dès le premier jour, le développement des PME locales et la diversification des sources de revenus. »
Le CEO d’ACG, Paulo J. Cruz, qui a rejoint ACG depuis DAMAC Group, le plus grand promoteur immobilier privé du Moyen-Orient, a ajouté : « Ce rapport fournit la validation institutionnelle que chaque gouvernement et chaque institution financière de développement avec lesquels nous échangeons attendaient. La question n’est plus de savoir si les infrastructures sportives intégrées sont le bon modèle pour l’Afrique. La Banque mondiale, le CIO et l’AFD ont répondu à cette question. La question est de savoir qui va les construire. ACG est déjà à la table. »
En 2022, Nicolas Pompigne-Mognard a été nommé au sein du Groupe de travail de la FIFA pour le développement des infrastructures en Afrique et mandaté par le Président de la FIFA, Gianni Infantino, pour développer un nouveau modèle d’infrastructures sportives pour le continent. Il a fondé African Collaborations Group (ACG) pour le mettre en œuvre. Son CEO, Paulo J. Cruz, apporte 28 ans d’expérience en origination d’infrastructures en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe, plus récemment en tant que Vice-Président Senior chez DAMAC Group (9,8 milliards USD de ventes en 2025). Son Conseil consultatif de 28 membres comprend l’ancienne Secrétaire Générale de la FIFA Fatma Samoura, l’ancien Administrateur de la Banque mondiale Paulo Gomes, le Co-Fondateur du World Football Summit Jan Alessie, le Président de Rugby Africa et membre du Conseil exécutif de World Rugby Herbert Mensah, ainsi que des dirigeants issus de la gouvernance sportive mondiale, de la finance internationale, des infrastructures, des médias, de la diffusion et du divertissement.
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À propos d’African Collaborations Group (ACG) :
African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com) est la principale plateforme stratégique d’origination de projets et de collaboration axée sur l’industrialisation du sport en Afrique à travers l’origination d’écosystèmes bancables de districts sportifs et de divertissement. En réunissant gouvernements, partenaires du secteur privé, institutions financières de développement, acteurs du sport et du divertissement et institutions académiques, ACG crée des parcours structurés qui transforment les concepts en projets de districts investissables et réalisables à travers le continent.
