African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com), la première plateforme stratégique d’origination de projets et de collaboration dédiée à l’industrialisation du sport en Afrique à travers l’origination d’écosystèmes de districts sport et divertissement bancables, a annoncé aujourd’hui la nomination d’Abiola (Abi) Ijasanmi au sein de son Conseil Consultatif.
Mme Ijasanmi est Fondatrice et Directrice Générale d’African Sports Investor (ASI), une plateforme de conseil et d’investissement dédiée à la structuration d’organisations sportives prêtes à recevoir des investissements, avec un accent majeur sur le football féminin. Elle a récemment été nommée Administratrice Indépendante Non-Exécutive du Charlton Athletic Women’s Football Club.
Mme Ijasanmi a précédemment exercé les fonctions de Directrice des Opérations (COO) de la Confédération Africaine de Football (CAF) de 2022 à 2024, devenant la première femme à occuper un poste de direction générale dans l’histoire de l’organisation. À la CAF, elle a été chargée de piloter les réformes de gouvernance opérationnelle dans le cadre de la vision du Président de la CAF, le Dr Patrice Motsepe, visant à rendre le football africain compétitif à l’échelle mondiale et commercialement viable, avec un périmètre couvrant la gouvernance, la stratégie, le développement commercial, la conformité et la gestion opérationnelle des 54 associations membres de l’organisation.
Avocate (barrister) et membre de l’Honourable Society of Lincoln’s Inn, Mme Ijasanmi est titulaire d’un Master en Droit Commercial International et dispose d’une vaste expérience internationale en matière de réforme de la gouvernance, de conformité et d’affaires juridiques. Avant la CAF, elle a occupé des postes de direction dans le secteur réglementé des aéroports et du voyage de luxe, travaillant entre Londres, Paris, New York et le Ghana avec des marques mondiales dont American Express et Visa. Plus tôt dans sa carrière, elle a été l’une des deux seules agentes sportives en Europe, spécialisée dans le placement de joueurs de basketball professionnels, où elle a identifié et développé une division dédiée à la représentation des joueuses.
Sa nomination au Conseil Consultatif d’ACG apporte une combinaison unique d’expertises directement pertinentes pour l’origination d’écosystèmes de districts sport et divertissement en Afrique : une connaissance opérationnelle approfondie de la gouvernance du football africain au niveau continental, une expérience pratique dans la structuration d’organisations sportives prêtes à l’investissement, un engagement avéré en faveur de l’inclusion des femmes dans les instances dirigeantes du sport, et une compréhension de la manière dont la gouvernance, la conformité et les standards institutionnels doivent être intégrés dès les premières phases de développement des projets.
« Abi apporte quelque chose que très peu de personnes au monde peuvent apporter à notre Conseil Consultatif : une expérience directe et concrète de la direction du football africain au niveau continental, combinée à une compréhension d’investisseur de ce qui rend une organisation sportive, ou un projet d’infrastructure sportive, crédible aux yeux du capital institutionnel », a déclaré Nicolas Pompigne-Mognard (www.Pompigne-Mognard.com), Fondateur et Président Exécutif d’ACG. « Son travail à la CAF en matière de réforme de la gouvernance, son engagement à rendre le sport commercialement viable, et son attachement au leadership féminin sont directement alignés avec ce qu’ACG construit. Le fait qu’elle ait fondé African Sports Investor, une plateforme dédiée à rendre les organisations sportives prêtes à l’investissement, démontre qu’elle identifie exactement la même lacune qu’ACG a été créée pour combler. »
Le Conseil Consultatif fournit une orientation stratégique à mesure qu’ACG origine et structure des projets de districts sport et divertissement de grande envergure à travers le continent, alignant gouvernements, institutions financières de développement (IFD), investisseurs, organismes sportifs et partenaires d’infrastructures pour soutenir le développement d’écosystèmes de districts à usage mixte financièrement viables.
L’économie du sport en Afrique devrait atteindre 20 milliards de dollars d’ici 2035, mais le continent continue de manquer des écosystèmes de districts intégrés nécessaires pour soutenir un développement à grande échelle. ACG comble cette lacune en originant des projets de districts sport et divertissement bancables, dépassant les modèles de développement à infrastructure unique pour des écosystèmes de districts à usage mixte, générateurs de revenus et financièrement viables.
À travers son modèle collaboratif, ACG réunit gouvernements, autorités de PPP et régulateurs, institutions financières de développement, investisseurs privés, promoteurs, architectes et ingénieurs, conseillers juridiques et transactionnels, opérateurs, fédérations et ligues sportives, promoteurs d’événements, partenaires médias et de diffusion, institutions académiques et communautés d’accueil, créant des parcours structurés du concept à la faisabilité, la bancabilité et la livraison.
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À propos d’African Collaborations Group (ACG) :
African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com) est la première plateforme stratégique d’origination de projets et de collaboration dédiée à l’industrialisation du sport en Afrique à travers l’origination d’écosystèmes de districts sport et divertissement bancables. En réunissant gouvernements, partenaires du secteur privé, institutions financières de développement, acteurs du sport et du divertissement et institutions académiques, ACG crée des parcours structurés qui transforment les concepts en projets de districts investissables et livrables à travers le continent.
