Hyatt (www.Hyatt.com) a annoncé que Hyatt s’attend à une croissance de plus de 50 % du nombre de chambres sur les marchés nouveaux et existants en Afrique d’ici fin 2030.
Au cours des deux dernières années, Hyatt a enregistré une croissance de 51% du nombre de chambres en Afrique, stimulée par l’ajout de plusieurs propriétés phares et l’introduction de nouvelles marques Hyatt. Parmi celles-ci figurent le Park Hyatt Marrakech, qui a introduit la marque de luxe au Maroc ; le Hyatt Centric Cairo West, première implantation de la marque sur le continent ; le Hyatt Regency Harare – The Meikles, premier hôtel Hyatt au Zimbabwe ; et le Hyatt Regency Nairobi Westlands, son premier établissement au Kenya.
Plus récemment, en mars 2025, les Hyatt Place Nairobi Westlands et Hyatt House Nairobi Westlands ont ouvert leurs portes le long de Lower Kabete Road. Il s’agit du premier développement à double marque de Hyatt en Afrique, offrant aux clients deux expériences de séjour distinctes sous un même toit, situé à quelques minutes seulement du centre commercial Westgate, du musée national de Nairobi et de la forêt Karura.
« L’année dernière a été une année décisive pour Hyatt en Afrique, et ce n’est que le début, » a déclaré Stephen Ansell, directeur général de Hyatt pour le Moyen-Orient et l’Afrique. « Notre croissance dans les principaux pôles de loisirs et d’affaires reflète une stratégie visant à implanter des hôtels là où nos clients et les membres World of Hyatt souhaitent le plus voyager. À mesure que nous nous développons, nous restons engagés à offrir des expériences hôtelières de haute qualité qui résonnent tant auprès des voyageurs internationaux que des communautés locales. »
Au cours des deux prochaines années, des hôtels Hyatt devraient faire leur apparition sur de nouveaux marchés de la région, notamment avec l’ouverture prévue du Hyatt Regency Lagos Ikeja au Nigeria. En outre, le lancement du Park Hyatt Johannesburg est prévu pour la fin de l’année, à la suite d’une vaste rénovation de l’hôtel Winston. Cette propriété de luxe comprendra 31 chambres et devrait être prisée tant par les voyageurs d’affaires que de loisirs, offrant un luxe discret et une expérience haut de gamme avec un service hautement personnalisé, intuitif et pleinement engagé.
« Cette nouvelle phase du développement du portefeuille Hyatt en Afrique est passionnante, alors que nous implantons de manière ciblée nos hôtels dans les destinations les plus prisées, » a déclaré Felicity Black-Roberts, Senior Vice President Development, Hyatt, EAME. « Nous sommes fiers de collaborer avec nos propriétaires de confiance pour introduire de manière réfléchie les diverses marques de Hyatt sur de nouveaux marchés et ceux où nous sommes déjà établis dans la région. »
Les propriétés à venir devraient rejoindre le portefeuille de marques Hyatt en Afrique, avec des hôtels Hyatt actuellement présents en Afrique du Sud, en Algérie, au Maroc, en Éthiopie, en Tanzanie, au Zimbabwe, au Kenya et en Égypte.
Parmi les hôtels de marque Hyatt dans la région figurent :
- Park Hyatt Zanzibar – Situé à Stone Town, cet hôtel de luxe comprend 62 chambres et constitue un havre de paix parmi les ruelles sinueuses, les marchés animés, les mosquées et les célèbres portes zanzibarites, ornées de magnifiques sculptures en bois.
- Park Hyatt Marrakech – Ouvert en 2024, ce complexe de luxe est idéalement situé à proximité du terrain de golf Al Maaden, avec une vue imprenable sur les montagnes de l’Atlas.
- Hyatt Regency Harare – The Meikles – Premier hôtel de la marque Hyatt au Zimbabwe, cet hôtel offre une architecture emblématique, du charme, du luxe et un accès facile aux principales attractions de Harare.
- Hyatt Regency Dar es Salaam, The Kilimanjaro – Oasis moderne au cœur de la plus grande ville de Tanzanie, cet hôtel bénéficie d’un superbe emplacement en bord de mer et d’une vue spectaculaire sur le port.
- Hyatt Centric Cairo West – Ouvert en octobre 2024, cet hôtel axé sur l’art offre aux voyageurs un emplacement pratique à proximité de sites emblématiques tels que les pyramides de Gizeh et le Grand Musée égyptien.
- Hyatt Regency Cape Town – Situé dans l’un des quartiers les plus animés du Cap, Bo-Kaap, cet établissement offre aux clients la possibilité de s’immerger dans la culture tout en profitant de la vue sur la montagne de la Table.
- Hyatt Regency Nairobi Westlands – Niché au cœur du centre-ville animé de Nairobi, les voyageurs peuvent profiter d’un hébergement sophistiqué, de diverses options de restauration et d’une sélection contemporaine d’équipements et de services.
Pour plus d’informations sur le portefeuille de la marque Hyatt, visitez le site www.Hyatt.com.
Le terme « Hyatt » est utilisé dans le présent communiqué pour désigner Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses filiales.
Distribué par APO Group pour Hyatt.
Contact Presse :
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Agence Proches pour Hyatt
hyatt@agenceproches.com
Laurence Songvilay
Agence Proches pour Hyatt
laurence.songvilay@agenceproches.com
À propos de Hyatt Hotels Corporation :
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social est situé à Chicago, est un leader mondial de l’hôtellerie guidé par son objectif : prendre soin des gens afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Au 31 mars 2025, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 450 hôtels et établissements tout compris, répartis dans 79 pays, sur six continents. L’offre de la Société comprend des marques dans le Portefeuille Luxe, dont Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets et The Unbound Collection by Hyatt®; le Portefeuille Lifestyle, dontAndaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX, Breathless Resorts&Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels et Me and All Hotels; la Collection Inclusive, dontZoëtry® Wellness&Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts&Spas, Dreams® Resorts&Spas, Hyatt Vivid Hotels&Resorts, Sunscape® Resorts&Spas, Alua Hotels&Resorts®, et Bahia Principe Hotels&Resorts; le Portefeuille Classics, dont Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt®; ainsi que le Portefeuille Essentials, dont Caption by Hyatt®, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, Hyatt Select, et UrCove. Les filiales de la Société gèrent le programme de fidélité World of Hyatt®, les services de gestion des destinations ALG Vacations®, Mr&Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, Amstar DMC ainsi que les services technologiques Trisept Solutions®. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.Hyatt.com.
Déclarations prospectives :
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations comprennent des déclarations sur les plans, les stratégies et les perspectives de la Société, le nombre de propriétés que nous prévoyons d’ouvrir à l’avenir, le calendrier prévu et le paiement des dividendes, les perspectives de la Société pour 2025, y compris la croissance prévue du revenu par chambre disponible des hôtels dans l’ensemble du réseau, la croissance nette du nombre de chambres, le résultat net, les commissions brutes, les frais généraux et administratifs ajustés, l’EBITDA ajusté, les dépenses d’investissement et le flux de trésorerie disponible ajusté, l’acquisition proposée de Playa et notre capacité à réaliser et financer l’acquisition, les résultats de l’acquisition proposée, y compris l’impact sur le mix de bénéfices peu capitalistique, notre capacité à réduire notre base d’actifs immobiliers détenus dans des délais ciblés et aux valeurs attendues, la performance financière, les événements prospectifs ou futurs et impliquent des risques connus et inconnus qui sont difficilement prévisibles. Par conséquent, les résultats, performances ou réalisations réels de la Société peuvent différer sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans les présentes déclarations prospectives. Dans certains cas, les énoncés prospectifs sont identifiables d’après l’utilisation des mots tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention », « planifier », « chercher », « anticiper », « croire », « estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », « probable », « sera », « serait » ainsi que les variations de ces termes et expressions similaires ou le contraire de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives reposent nécessairement sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la Société et par la direction de la Société, sont intrinsèquement incertaines. Parmi les facteurs susceptibles d’entraîner une différence significative entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent, sans s’y limiter, les éléments suivants : l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou de faibles niveaux de croissance économique ; le taux et le rythme de la reprise économique après des ralentissements économiques ; les contraintes et les interruptions de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction ainsi que les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui pourraient ne pas être entièrement compensées par des augmentations de revenus dans notre secteur ; les risques affectant les segments de l’hébergement de luxe, des complexes et de l’hébergement tout compris ; les niveaux de dépenses sur les segments affaires, loisirs et groupes, et de la confiance des consommateurs ; la baisse du taux d’occupation et du tarif journalier moyen ; la visibilité limitée sur les réservations futures ; la perte de collaborateurs clés ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou civils ou les changements de politique commerciale ; l’impact des politiques ou des réglementations tarifaires mondiales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, ce qui inclut de futures attaques terroristes, affectant les voyages ; les effets que l’annonce ou l’attente du projet d’acquisition de Playa Hotels peut avoir sur nous, sur Playa et sur nos activités respectives, ainsi que sur notre capacité à conserver et à embaucher du personnel clé et à maintenir les relations avec les clients, les fournisseurs et les autres parties avec lesquelles nous faisons ou ils font des affaires ; l’incapacité d’obtenir les approbations réglementaires ou gouvernementales requises ou d’obtenir lesdites approbations à des conditions satisfaisantes ; l’incapacité d’obtenir une offre suffisante d’actions ordinaires de Playa de la part des actionnaires, d’obtenir l’approbation des actionnaires ou de satisfaire à d’autres conditions de clôture ; la survenance de tout événement, changement ou autre circonstance qui pourrait donner lieu à la résiliation de l’accord définitif ; les effets que toute résiliation de l’accord définitif pourrait avoir sur nous ou sur notre activité ; l’incapacité de mener à bien l’acquisition prévue ; les procédures judiciaires qui pourraient être engagées en rapport avec l’acquisition prévue ; les coûts, charges ou dépenses importants et inattendus liés à l’acquisition prévue ; les risques associés aux cessions potentielles, y compris des biens immobiliers ou des activités de Playa et notre capacité à finaliser un accord de vente des biens immobiliers appartenant à Playa à des conditions favorables ou simplement à le finaliser ; la capacité ou l’échec de l’intégration réussie de l’acquisition avec les opérations existantes ; la capacité à réaliser les synergies anticipées de l’acquisition des hôtels Playa ou à obtenir les résultats escomptés ; les accidents liés aux déplacements ; les catastrophes naturelles ou causées par l’homme, les événements météorologiques et climatiques, tels que les ouragans, les tremblements de terre, les tsunamis, les tornades, les sécheresses, les inondations, les incendies de forêt, les marées noires, les incidents nucléaires et les épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès des niveaux de bénéfices d’exploitation spécifiques dans les hôtels qui ont des tests de performance ou des garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et des nouvelles promotions immobilières d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, à notre programme de rachat d’actions et à nos paiements de dividendes, y compris la réduction, l’élimination ou la suspension de l’activité de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les changements dans les accords de distribution, tels que les intermédiaires de voyage sur Internet ; les changements dans les goûts et les préférences de nos clients ; les relations avec les collègues et les syndicats et les changements dans la législation du travail ; la situation financière des propriétaires tiers, des franchisés et des partenaires de promotion dans le secteur de l’hôtellerie, et nos relations avec ceux-ci ; l’incapacité éventuelle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de promotion d’accéder au capital nécessaire pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux éventuelles acquisitions et cessions et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ; l’incapacité à mener à bien les transactions proposées (y compris l’incapacité à satisfaire les conditions de clôture ou à obtenir les approbations requises) ; 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